Diapharm staat farmaceutische bedrijven ter zijde als adviseur bij het opzetten van structuren en processen – bijvoorbeeld op het gebied van GxP.
Op het gebied van Pharma-Consulting ondersteunt Diapharm bedrijven bij de (eigen)analyse in vergelijking met benchmarks en Industry Best Practices en reikt in het procesmanagement (Business Process Optimisation, BPO) concrete uitvoeringsopties aan. De farmaceutische praktijkervaring van onze adviseurs zorgt ervoor dat wij altijd pragmatische en adequate concepten ontwikkelen.
En samen met onze partner, IT-Management-Beratung Noventum Consulting, ontwikkelen wij, naast optimale structuren en processen, indien nodig, ook de passende ICT-oplossingen. Dat maakt onze Management Consulting zo effectief.
Ons servicespectrum omvat:
Als gevestigd dienstverlener en consultant voor de farmaceutische industrie brengen wij breed ontwikkelde ervaring mee, we kennen de Best Practices en kunnen zo de sterke en zwakke punten van bedrijven beoordelen in de context van de eisen aan deskundigheid (bijvoorbeeld GMP, GDP, GCP enz). Bij het GxP-advies dragen wij actief bij aan het optimaliseren van organisaties, het transparanter – en tegelijk efficiënter – vormgeven van de bedrijfsprocessen en zodoende niet alleen aan het verbeteren van de compliance maar ook aan de reductie van kosten.
Case Studies:
Details over deze en andere projecten delen wij u op aanvraag graag mee. Neem contact met ons op!
Bij al ons advieswerk besteden wij veel aandacht op het involveren van de medewerkers: 'dialogen op ooghoogte' verhogen de acceptatie van duurzame veranderingen en stimuleren een actieve inbreng. Dat wij het implementeren, indien nodig, direct ter plaatse managen spreekt vanzelf.
